知道的越多，恐惧就越少，我们是三个老爸实验室想必这两年大家已经被华为被美国卡脖子这个新闻连番轰炸的头晕目眩，2020年9月10日，华为发布了鸿蒙2.0系统，各种分然后的争论中，华为拿出来代码给开发者。
我想先问大家一个问题，腾讯帝国这么多年，你们觉得哪一年是腾讯最危险的一年?请把你的答案答案答案答案答案答案答案公屏上不知道大家对这个问题的想法是什么?如果我来说，腾讯最危险的一年是2010年，为什么200年3g网络在中国正式大规模商用?3Q大战，腾讯的口碑大跌，这场3q大战也让腾讯开始反思自己的危机，而中国正在从pc互联网走向移动互联网，同样是2010年年底，微信取得巨大成功，张小龙一举成为中国一举成为中国最牛逼的产品经理，微信也再次续写了腾讯帝国的辉煌，很多人认为微信的成功是因为qq的资源导入，那只是表象而已，如果腾讯导入资源，就能成功，那么现在应该没有新浪微博，而只有腾讯微博。结局恰恰相反，实际上，在当时国外已经有软件实践了基于手机号的社交关系的导入，可以完全颠覆pc互联网的社交霸主软件，腾讯的资源只能是让微信拥有快速能启动的能力，但这不是决定性的，为什么微信能成功?这让微信成功的功能可以举出不少，比如微信语音附近的人等等，但我认为认为真正奠定微信成功的基础，是基于熟人社交的朋友圈功能，张小龙的克制就是克制，让微信找到了一条跟之前社交软件完全不同的形态，朋友圈让熟人之间形成了一个小圈子的交互，微信公众号的上线，把人们从论坛和微博撕逼的疲惫中拉出来，作者可以安心输出自己的文章，不客气的留言，可以不放出来，而读者可以沉淀下来阅读自己喜欢的作者喜欢的话可以写一些共鸣的留言，把作者和读者从情感上链接起来，在信息碎片化的时代，让很多人找到了一片相对安静的输出环境。至此，以后微信已经在社交领域没有真正的敌手了，其后就是和阿里系的各种缠斗，而腾讯最近的一次危机在什么时候呢?不远，就是三年前，2018年可能是腾讯最烦躁的一年，抖音的异军突起让腾讯突然感受到了寒意，那一年，腾讯一口气推出了几十款视频app，但是没有一款是能打的。投入重金的微视砸了几十亿，还是半死不活，而腾讯占有的用户时间在不停的被各个视频娱乐平台挖走，为什么其实这是商业里的一个重要逻辑?微信的成功实际上并不是一个常态，我们看到的大部分案例在业态没有改变，是头部大公司很难被撼动，而一旦业态发生的重大变革时也来不及跟进，因为内部会有重重阻力，微软错过了手机操作系统，因特尔错过了手机cpu，诺基亚被智能手机彻底颠覆，不是大公司做不了兴业态，而是新业态会对老的利益团体产生颠覆，他们不会愿意把资源投到颠覆自己的事业中。
一直以来很多人都以为鸿蒙是为了颠覆安卓而生为手机操作系统方面，那我们就完全误解了华为想要做什么。因为在例子里，我们说过，在老业态想颠覆行业头部几乎不可能，因为绕了老业态展开的是整个行业，华为要颠覆整个手机操作系统替代安卓系统，我可以直接下结论不可能，华为的机会在下个时代。想一想，我们正处在什么变革中，5g开启的时代，很多人对5g时代的理解就是快一点，这是对通讯技术的最大误解，当年3g到4g的时候，很多人也有一样的言论，根本用不着那么快的速度，因为那会我们也就是传个图片，发个朋友圈，发个微博，上网，看个小说，我清晰的记得3g时代，我看小说都是先下载再看。
而4g大规模起来的时候，我们不但看小说不用现下载，就连高清视频都是点开就来，不再担心卡顿，而5g的未来会是一个什么状态，我们不能完全完全预测，但是可以肯定一定有一个业态属于万物互联，有什么机会能够颠覆安卓?是在新的业态诞生之际，所以华为真正定位是万物互联时代，而不是一个应对谷歌安卓系统环境的措施，真正应对谷歌是hms，开发者大会上有专门的介绍，华为希望通过hms降低海外用户不能用谷歌环境的影响，但是说实话很难，因为生态在就业态已经固定，想要改变人们的习惯很难，现在也只是华为应对风险的防御之举，而鸿蒙却是真正面向5G时代。
几年前，华为就已经在布局所有能和手机连接的设备，从手环，手表，音箱到车载，能够连接的设备，华为都涉足了，所以实际上万物互联是做到这个地步之后自然而然的想法，其他的厂家也想到了这个事情，只不过鸿蒙由于制裁的问题显得更为迫切，于是我们在开发者大会上听到的分布式和全场景，这两个词被数次提起，这个听上去如此高大上的词汇到底是什么意思?实际上根本不需要理解的多复杂，想想华为的1+8加N的计划依旧是手机作为主入口，八就是四个大屏的入口，pc平板智慧大屏手机加入四个非大屏入口，耳机，音箱，手表，眼镜，而N则是其他厂家和华为的联动。
而本就是不同合作伙伴自己做的产品最中心一个更为开放的心态，而这一切需要一个互联系统，华为目的就是做成这套系统，让这些设备可以做到极致，顺滑的互联，为什么需要这么做呢?一方面是减少工作，开发一套程序就可以在所有终端布置，也就是华为宣传的：一次开发，多端部署。我们拿起手机看一看，你对他有什么不满意的地方吗?音响不如专业音响，屏幕不如电视大，工作不如电脑方便，也就拍照这个还行。如果你在一个环境里，可以把电视当成手机屏幕，拿起电脑，在键盘上飞舞，工作，用专业的音响放音乐，这个场景显得如此美妙，很多人就是天天通过手机投屏追剧的，但是有一个问题连接的时候还是很麻烦。可能需要不停地设置，对于数码小白来说可能就是灾难性的用户体验，想象一下，现在有一个系统的，根本不需要有太多操作，甚至只是开口说句话就能连上，那会是一种什么体验?
为啥苹果的ios体验那么好?因为不需要繁琐的连接设置，只要碰到了手机就能自动连接。就比如说，当一款无线耳机成功时，你就不应该有任何感觉你什么时候会知道，最终带着一个无线耳机，如果你感觉我不知道它的存在，那恰好说明他在完美工作，万物互联需要达到的就是这个效果，鸿蒙真是冲着这个目标而来，跨设备，极速直达，可以说这一切的目标是为了让你可以忽略掉。
你正在享受不同的设备，感觉他们就是同一款设备，我不能断言华为一定能成功，毕竟现在2.0还只是一个雏形，但华为可能是最适合的公司，因为他们不管搞软件还是硬件，而且还是全球第一通讯公司，这么多年的发展，华为在通讯行业积累的大量技术和经验，而通讯这是实现极速流畅连接的重要基础，那么问题来了，只有华为在做吗?当然不是谷歌早在四年前开始了弗洛沙系统的研发目标和华为一样，都是为了下一代万物互联时代所准备的。
当很多人在嘲笑万物互联网概念的同时，而科技巨头们已经找找在琢磨怎么实现了?但是弗罗萨到现在还是在缓慢进展中，很多技术大牛会说，连谷歌这种超级技术公司都搞不定的事情，华为凭什么能搞定?实际上，如最开始所说，谷歌的服务搞不出来，最大的可能性不是技术问题，而恰恰啊，因为是谷歌这个公司弗罗萨os就是一个革安卓命的项目，而安卓给谷歌带来的太多庞大的利益集团会在内部资源上制约谷歌投入到这个方向，当年诺基亚并不是不能做媲美苹果的智能手机，但是功能机实在太庞大，诺基亚的每一次积极探索都被内部复杂的利益关系制约，当然我不是说谷歌一定不成功，但是可能需要微信的那点运气，还需要全力支持，张晓龙顶住了巨大压力，才造就的微信的成功，我不是一个it行业工，所以技术方面我不会谈太多，很多技术大牛从技术上认证了这个方向的艰难，认为华为一定不会成功，其实理性的思考一下，如果不难，早就有人做了。
一件事成与不成，除了技术上面的公关，还需要商业上面的，华为处在这个被封杀的阶段，恰恰恰恰有了一次机会，因为以前有的选择，一个公司，毕竟不可能全程全身，那或者华为可以制作一个硬件公司，但是现在没得选，只能选，就像任正非所说又受到美国这个打压的时候，我们公司是到了最危险的时候，大家的口袋都有钱了，不服从分配，然后不愿意去艰苦地方工作，是危险状态了，现在我们公司全权转入战斗，政治上，就如同当年做芯片，在无数人的口水中一步一步走过来，开始奋起直追到全球领先的地步，这一切其实只是华为这个公司的一个缩影，华为这个公司真的太像中国，这么多年的艰难崛起了。
早在2006年的时候，我就载网上看到无数外资通讯公司的人在骂华为，就像中国崩溃，被喊了这么多年，一步步地走到了今天，华为也是在各种骂声中一步步的走过来，很多人说，华为在吹牛，如果换个公司真的有可能，但是这个公司即使真的吹牛，也会用超强的执行力，一步一步的把它实现，现在这种时候，除了鼓励的话语，还需要中国无数实干者他们支援，我相信在中国，正是有无数这样的，只做不说的人才，让中国一部分的从农业国走向世界第二大经济体，一个真正的技术专家，不会只是冷嘲热讽，而是会提真正的意见，因为这件事情，如果数年后真的成功了，也许会变成你能吹一辈子的牛比，如老子当年给鸿蒙提了个建议，至今还在他们的代码里跑着，如华为开发者大会，那个结束语所说，没有人能够熄灭，满天星光。
因为开发者都是华为要汇聚的星星之火，正如伟人所说，星星之火，可以燎原，希望这一次星光能够形成燎原之势，知道的越多，我们恐惧就越少，我们是三个老爸实验室。
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